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互联网服饰品牌 韩都衣舍代替挂牌新三板
发布时间:2016-08-03 浏览:作者:admin

韩都衣舍的商业模式借鉴了国际知名快时尚巨头ZARA的买手制,创造了“以产品小组为核心的单品全程运营体系”,公司实施“多款、少量、快速”的产品管理模式,将此种商业模式成功地与中国互联网购物的线上运行电子商务运营平台相融合,基于公司完善有效电子商务信息系统的支持,快速、高效的通过B2C及“B2B-B2C”的模式向消费者提供生活时尚解决方案,从而实现盈利。7月26日,韩都衣舍正式获批,即将以“互联网服饰品牌第一股”的身份挂牌,股票代码为838711。这标志着互联网服饰品牌正式登陆资本市场,也意味着服饰行业的线上品牌与线下品牌已成分庭抗礼之势。
 
从最初的“淘品牌”到今天的“互联网服饰品牌第一股”,韩都衣舍是如何成为中国最大的互联网品牌生态运营集团?又是如何从诸多互联网服饰品牌中脱颖而出?
 
韩都独创的“小组制”写进清华教科书
 
其中,韩都衣舍创立的“以产品小组为核心的单品全程运营体系”,每一款产品,从设计、生产、销售都以3-5人的“产品小组”为核心,企划、摄影、生产、营销、客服、物流等相关业务环节配合,将运营组织最小化,实现“权、责、利”的相对统一,实现产品“多款少量,以销定产”,最大程度的发挥互联网的优势,建立了“款式多,更新快,性价比高”的竞争优势,有效的解决了服装行业库存周转问题。这种“小组制”运营模式是企业利用互联网提升运营效率的一个成功案例,入选清华大学MBA,长江商学院,中欧国际工商学院以及哈佛商学院EMBA教学案例库。
除了小组制,柔性供应链也是韩都衣舍引以为傲的创新产品。毋庸置疑,供应链往往是扼住品牌的命脉,很多品牌都因为供应链管理失控,现金流出现断节,最后死在库存上。淘品牌更是如此,订单量小,补货节奏不固定,使得代工厂无法合理安排生产周期。
 
对于韩都衣舍来说,新的生产秩序正在他们的柔性供应链中诞生。“最快只要一天。”韩都衣舍供应链负责人王广颂挂完电话,便找来产品研发小组负责人。这笔订单要求在100件T恤上印上阿里太极禅院的LOGO,并需要在第二天被送往杭州。
 
只需一天时间的极端订单需要走过这些流程:研发小组带着订单来到棉衣部进行产品设计,同时,生产的工厂已经联系完毕。当订单被送往工厂后,产品的用料和交期都已经被确定。
与韩都衣舍直接联系的工厂被称为“生产总代理”。滨州壹加服饰有限公司作为针织类生产的总代理接下了这笔极端订单,总经理侯红岩在接下订单时,第一时间检查了面料是否充足。当设计确定后,车间的自动裁床机已经启动。接下来,面料将被裁好,分配到壹加旗下5家合作工厂缝制,回收后统一寄回韩都。
 
在拥有现货面料的情况下,普通的订单会在7到15天之间出货。近几年,每年都有超过1800万件衣服通过这样的方式在韩都衣舍的柔性供应链中流淌。
 
2015年11月,经过2年多的改造,韩都衣舍宣布将生态体系中的柔性供应链平台对外部开放。这个被称为韩都衣舍生态圈中最扎实的平台,宣称完全适配电商品牌企业,具体的运作机制吸引着众多的目光。
本文来源:奇安达服饰网 http://www.icqad.com

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